員工福利不僅是8小時工作時間內(nèi)的必備項目，也是8小時外的貼心加分項。完備的
員工福利體系可以成為公司留住員工的一份強大助力，對應的留給行政的工作命題則是如何制定員工福利體系？
一、公司的福利目標
公司的福利目標需要跟領導、老板溝通清楚他們的需求。通常來講，可如下描述：
1. 必須符合企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2. 必須滿足員工的正常生理及心理需求。
3. 符合企業(yè)的報酬政策及制度。
4. 要考慮員工眼前需要和長遠需要。
5. 能激勵大部分員工，使企業(yè)對員工產(chǎn)生凝聚力。
6. 符合成本原則，企業(yè)能擔負得起。
7. 符合當?shù)氐恼?、法律、法?guī)。
二、企業(yè)福利成本管理方法
福利成本的管理是福利體系制定中非常重要的一個環(huán)節(jié)，原則上可按以下步驟來進行初步搭建：
1. 根據(jù)利潤計算出公司可能支付的最高福利費用。
2. 與外部福利標準進行比較，尤其是與競爭對手的福利標準進行比較，以盡量不低于同行平均福利水平為原則。
3. 做出主要福利項目的核算及占總成本的比重。
4. 確定每一個員工的福利項目成本。
5. 制定相應的福利項目成本計劃。
6. 盡可能在滿足福利目標的前提下降低成本。
需要對成本與福利進行平衡調(diào)整時，可通過構建福利需求矩陣，將員工感知和企業(yè)重要性結合，篩選出需要關注的重點項目。
如果是創(chuàng)業(yè)初期公司，可以先做基礎福利（例如：節(jié)日禮品、日常餐飲福利、上下班交通福利、茶水間），如果是有錢有能力的成熟企業(yè)，那么就可以根據(jù)根據(jù)自身實際情況，提供一些“別的公司沒有，你們公司可以有也可以沒有”的福利項目。
三、福利溝通方法
福利溝通的方法可設置為三類：
1. 調(diào)研需求：通過問卷調(diào)研或者與一些有代表性員工的深度面談，來了解某一層次或某一類型員工的福利需求；
2. 予以選擇權：可以給予員工一些可選擇的福利項目；
3. 反饋調(diào)整：福利并非一層不變的，可以收集員工對福利項目的反饋進行調(diào)整改進。
四、福利實施準則
根據(jù)公司的情況，梳理出最核心的實施準則：
1. 福利制度需分類設置，設定詳細的實施準則；
2. 留有一定的靈活性；
3. 需定時檢查實施情況，防止漏洞的產(chǎn)生；
4. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標進行相應調(diào)整。
員工福利并非是看別人有什么福利便一加一堆疊出來的體系，需量力而行、量身而制。好的員工福利體系，需包含以上福利目標、成本管理、溝通方法、實施準則等，才算是一整套清晰的員工福利體系。
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