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隨著社會環(huán)境進入更難預(yù)測、更不確定的“BANI時代”，企業(yè)普遍面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇。如何增強韌性以反脆弱，激發(fā)潛能以破瓶頸，蓄力求變以謀創(chuàng)新，是領(lǐng)先企業(yè)的管理者們必須思考的頭等大事。

而優(yōu)質(zhì)人才始終是企業(yè)克服挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步邁向成功的決定因素。

站在新一年的起點，企業(yè)該如何避免陷入常見的驅(qū)動誤區(qū)？如何高效地驅(qū)動員工，獲取員工們的主動貢獻和真心認可，并收獲卓越業(yè)績的自驅(qū)團隊呢？希望以下舉措，能給HR團隊與企業(yè)管理者帶去一些啟發(fā)。

一、為什么人才驅(qū)動沒有作用？避免陷入員工驅(qū)動的三大誤區(qū)！

通過與HR們的長期交流，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)存在著這樣的困擾：覺察到員工近期的工作表現(xiàn)不佳，活力不足，于是想盡辦法驅(qū)動員工，試圖幫助他們找回工作狀態(tài)，重燃工作熱情，激發(fā)潛在才干，但往往驅(qū)動員工的舉措做了不少，結(jié)果卻不盡如人意。

為什么人才驅(qū)動沒有作用？首先，注意避免陷入以下三大誤區(qū)：

1. 口頭畫餅，不予實利：

員工們常說：“我吃過最難以下咽的餅，就是公司畫的大餅”。

談感情、講情懷是很多管理者在驅(qū)動員工時，經(jīng)常采取的方式，打好“感情牌”也確實可以在短期內(nèi)提升員工的歸屬感與認同感，但只談感情卻不給到實際利益，口頭許諾但久久不予兌現(xiàn)，這樣的驅(qū)動無法起到長期效果。

與其試圖用情感打動員工，不如給予員工更好的福利待遇、多元的晉升通道、完善的人才培養(yǎng)體系等等，更能激發(fā)員工動力與熱情。

2. 空談道理，難有認同：

“多努力就能爭取到更多更好的機會”、“機會是留給有準備的人的，前提是你現(xiàn)在就要武裝自己”、“加油做好自己，是金子總會發(fā)光”.......

不少HR會在員工訪談的過程中，試圖用一些正確的大道理，來激發(fā)員工的認同和動力，但很多時候這種方法并不奏效。

每個人都有自己的價值觀與處事之道，對同一事件，也會產(chǎn)生截然不同的想法，與其空談大道理，不如換位思考，立足員工角度，了解員工需求，才能更好地驅(qū)動員工。

3. 物質(zhì)驅(qū)動，難以持續(xù)：

物質(zhì)驅(qū)動所帶來的滿足是有限的，當企業(yè)把金錢當做唯一的激勵方式時，一旦物質(zhì)獎勵不在，員工就會喪失工作動力，很難再做出成績。

在合理的物質(zhì)激勵之外，滿足員工們更高層次的需求，如：支持員工完成一項具有挑戰(zhàn)的工作，員工會得到自我的成就感；及時肯定和認可員工的工作成果，員工會有被關(guān)注和自我價值實現(xiàn)的滿足感。這樣多維度的激勵機制，往往比單一的物質(zhì)驅(qū)動更有效！

二、企業(yè)該如何高效驅(qū)動員工？改善員工體驗！激發(fā)員工自驅(qū)力！

了解完企業(yè)在驅(qū)動員工過程中常見的三大誤區(qū)后，那么，企業(yè)應(yīng)如何采取切實有效的舉措，來更好地激發(fā)員工的持續(xù)熱情，并驅(qū)動他們自主自發(fā)地為企業(yè)作出有價值的貢獻呢？

1. 改善員工體驗：

員工體驗是整個員工生命周期中與企業(yè)的所有互動，從接觸招聘信息開始，持續(xù)到離職后的過程，包含職場環(huán)境、員工反饋、員工關(guān)系、互動溝通、職場發(fā)展等等。

員工體驗直接影響著員工對企業(yè)的認同，及員工的工作態(tài)度與表現(xiàn)，改善員工體驗，不僅能驅(qū)動員工，還能成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

那么，該如何改善員工體驗?zāi)兀?/span>

（1）優(yōu)化職場環(huán)境

職場環(huán)境包含物理環(huán)境與職場氛圍。

物理環(huán)境即地理位置、辦公環(huán)境等，寬敞明亮的辦公樓，溫馨整潔的工作環(huán)境能給員工帶來舒適自在的正向感受，為日常工作提供強有力的支持；職場氛圍則包含了企業(yè)的價值觀、文化、工作方式、互動溝通、成員關(guān)系等等，建立積極、輕松、愉悅的工作氛圍和團隊文化，也將提高員工的工作體驗和滿意度。企業(yè)的這些努力，都將激勵員工實現(xiàn)巨大的突破。

（2）關(guān)注員工反饋

當前，員工反饋已成為員工體驗戰(zhàn)略中的重要組成部分。關(guān)注員工反饋的企業(yè)可以與員工建立更多的信任，員工也更具創(chuàng)新性與自主性。

企業(yè)該如何對待員工反饋呢？

· 讓員工感受到安全，擁有發(fā)言權(quán)，能真實地表達自己的觀點，并愿意提供推動企業(yè)發(fā)展，影響工作決策的建議；

· 重視員工的反饋，正視員工的需求，表達企業(yè)的關(guān)切，并制定實際的行動與計劃來實施與改進，讓員工感知到自己的聲音被聽到；

· 跟蹤反饋的后續(xù)進展，持續(xù)傾聽、對話，與員工一起共同創(chuàng)造性地優(yōu)化創(chuàng)新。

（3）投資員工福祉

員工福祉包含身體健康、心理健康、財務(wù)健康和社交健康四個象限，企業(yè)可以通過設(shè)計四個象限聯(lián)動的“全面而有溫度”的福利項目，去解決影響員工體驗的一些主要壓力，如：經(jīng)濟壓力、疾病風險、心理健康等。

當員工身心都得到關(guān)照時，會更有精力去完成任務(wù)，從容應(yīng)對工作中的種種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高生產(chǎn)力與高績效。而當員工相信組織是真正支持他們，關(guān)心他們這個充滿活力的個體時，就會擁有更多的幸福感，變得更有力量，更傾向于積極工作，團隊協(xié)作也更順暢。

（4）提供發(fā)展機會

給員工提供發(fā)展機會也是企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵，員工們顯然更愿意在一個關(guān)心其職業(yè)成長的企業(yè)學習發(fā)展并貢獻更多價值。

· 設(shè)計晉升通道：企業(yè)可建立科學的晉升體系，讓員工清晰職業(yè)發(fā)展方向和目標。鼓勵員工發(fā)揮自身才能與潛力，充分實現(xiàn)個人價值，這也將大大激發(fā)員工們的工作熱情和忠誠度；

· 提供培訓(xùn)機會和學習資源：企業(yè)可根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實際需求，提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學習等多形式的培訓(xùn)機會和學習資源，幫助員工提升技能和知識水平，增強自身競爭力。

2. 激發(fā)員工自驅(qū)力：

自驅(qū)力是讓員工自己跑起來，自驅(qū)力來自員工們的內(nèi)需，立足于員工自我實現(xiàn)、價值感等心理需要，可以讓員工不斷地完善自我、發(fā)揮潛能，熱情主動地投入到工作中。

那么，如何喚醒員工的內(nèi)在動機？如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力？

（1）賦予員工自主性

人在被事事管理的情況下，往往不能最大地發(fā)揮自主能動性。

因而，給予員工適度的信任與一些大膽試錯的空間，讓其能對負責推進的工作任務(wù)做出自己的判斷與決策，員工會更自覺自愿的投入，并盡己所能的出色完成工作，員工也能在此過程中收獲工作的成就與滿足。

（2）激發(fā)員工潛能

管理者可以適當為員工設(shè)定一些具有挑戰(zhàn)性的目標，讓員工必須“跳一跳”才能達成，迫使其走出固有的舒適區(qū)，激發(fā)潛能，發(fā)揮才干，取得進步，而在向上成長的過程中，自驅(qū)力也被點燃。

過程中，鼓勵員工勇于嘗試新的思路和方法，也要及時地給到切實的幫助、指導(dǎo)與建議，對員工的進步適時地加以鼓勵，這些都是讓員工持續(xù)自驅(qū)的動力。

當員工經(jīng)過不懈努力終于實現(xiàn)這一挑戰(zhàn)時，自豪感和成就感將油然而生，也會意識到自身的“潛能無限”，進而驅(qū)動其持續(xù)進步。

（3）發(fā)現(xiàn)工作的價值、意義與快樂

人生最大的問題之一，就是要回答：“我為什么要做我現(xiàn)在所做的事情？”。這是無數(shù)職場人迫切需要找到答案的提問。

在職場中，幫助員工找到工作的意義，找到自己的價值，發(fā)現(xiàn)從工作中汲取到的快樂，是至關(guān)重要的。

希望以上舉措，能幫助企業(yè)跳出人才驅(qū)動的種種誤區(qū)，更高效地驅(qū)動員工，打造自驅(qū)的團隊，獲得穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。同時，也愿職場人能真正找到工作的意義，為企業(yè)和社會貢獻卓越價值，并從工作中獲得持久的快樂和滿足感。