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企業(yè)獎勵制度雖對職工有一定的鼓勵，但若用不太好反倒邯鄲學步，因小失大，一個優(yōu)良的企業(yè)獎勵制度一定是獎有規(guī)范，罰有根據(jù)。今日，我們一起來談一談企業(yè)獎勵制度的應用及常見問題。

第一，只罰不獎或多罰少獎。在大部分中小型企業(yè)，老總懲罰嚴治，職工期望獎賞多多的，即便制定了獎罰規(guī)范，處罰條文不但被嚴格遵守，并且還被過多實行，不但老總能忍受職工過失，負責人也無法容忍職工犯錯誤，乃至犯錯誤職工總部也主動罪孽深重，盡管心里對懲罰未滿，在查驗中也違背良心地表達“誠摯接納”，實行一段時間以后，獎賞名存實亡，懲罰越來越得寸進尺。

第二，獨斷專行，獎懲隨便。公司并不是沒有獎懲規(guī)范，二是實行全過程中，管理人員乃至老總“看人下菜”，親我者。輕錯處罰、小題大作，或是，親我者，小成效巨獎；遠我者，大成效小球員，把獎罰規(guī)范作為了手上的彩泥，隨意選擇，獎罰沒什么公平公正可循，實際效果顯而易見。

第三，老油條對著干，急于求成。一般 ，企業(yè)制度規(guī)范實行以后，大部分職工還是可以遵循實行的，拿規(guī)章制度規(guī)范不當一回事，乃至勇于違反規(guī)章制度的并不是老總的“皇親國戚”，就是說說白了的“老將工臣”，全是惹不起的主，這種人也并不是不擁戴老總、不關(guān)注公司，二是他“關(guān)注”自身的情面勝于一切，大伙兒了解，過人特要面子，有句話叫“愛面子活受罪”。受規(guī)章制度“約束力”，他感覺丟面子，交通違章了要懲罰，簡直更丟面子？遇到這種人，他會豁出去老命跟你對著干！該怎么辦？罰吧，他給老總施加壓力；不罰吧，將來企業(yè)制度和實施者的權(quán)威性都將化為烏有！小編認為，一視同仁！但凡有所作為的老總莫不遵循這一標準：對違規(guī)者一律“格殺無論”。

懲治違反規(guī)定是必需的，沒有獎賞就會變?yōu)?/font>“以罰托管”。沒有獎賞，就不可以非常好地正確引導職工個人行為，就沒法合理塑造楷模；沒有獎賞，就沒法引燃職工心里的熱情，點爆職工的理想；沒有獎賞，就沒法激起職工長久的魅力，激起公司內(nèi)生動力。因而，公司體系管理基本建設的關(guān)鍵就是說企業(yè)獎勵制度的基本建設。激勵制度的基本就是說公司薪酬管理制度和績效管理制度。根據(jù)績效考核管理，公平客觀性評價員工工作成效，根據(jù)薪資兌付，收益職工努力、獎賞超量奉獻，把“要職工干”變?yōu)槁毠?/font>“我要干”。那樣的管理方法才可以稱作當代管理方法。

搞好企業(yè)獎勵制度管理方法，公司也必須留意下列3點：

一是，規(guī)范明確，一視同仁。獎賞規(guī)范一旦定了，無論親疏有別，分不清新老，該獎是多少就獎是多少，不必因人有所不同的，也不必因一會兒異。

二是，超標準即獎，列外審核。企業(yè)獎勵制度一經(jīng)施行，各個負責人只必須按規(guī)范獎賞就可以，沒有獨特重特大狀況，不需要再逐層審批，那樣做耗時費力，提升管理方法成本費不用說，還將會減少獎賞的信度和功效。

三是，今年初大約，年底不會改變。古語云“一言既出，駟馬難追”，公司千萬別由于職工超量獎賞過多而年底更改獎賞規(guī)范。那樣對公司來講看起來降低成本，實則慢性自殺。

方案實行優(yōu)劣務必與獎罰掛勾，并且要保證獎有規(guī)范，罰有根據(jù)，不可以無拘無束，它是公司標準化管理的最基礎(chǔ)規(guī)定。

在管理方法中，方案實行優(yōu)劣務必與獎懲掛勾，并且要保證：獎有規(guī)范、罰有根據(jù)。不可以無拘無束，它是公司標準化管理的最基礎(chǔ)規(guī)定。