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在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，傳統(tǒng)的企業(yè)福利計(jì)劃正逐漸失去吸引力，難以迎合杰出人才對(duì)雇主的期望。樂福思作為一家擁有創(chuàng)新和國際化基因的企業(yè)，在打造其福利體系時(shí)，不斷探索卓越的數(shù)字化 福利平臺(tái)，旨在承接和落地企業(yè)更多福利設(shè)想的同時(shí)，滿足員工多樣化的福利需求和個(gè)性化的體驗(yàn)訴求，提升福利感知度，塑造口口相傳的雇主品牌。

關(guān)于樂福思

樂福思品牌源于1905年由EricAnsell在澳大利亞創(chuàng)辦的天然膠乳制造企業(yè)Ansell，目前，樂福思(Lifestyles)品牌的兩性健康產(chǎn)品在全球等60多個(gè)國家和地區(qū)都處于領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。

樂福思健康是安全套細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，是專注于兩性健康產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、品牌運(yùn)營及銷售的高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋兩性情趣用品、兩性健康藥品、兩性診療用品、健康護(hù)理用品等，旗下“杰士邦”、“第6感”品牌均為兩性健康頭部品牌。

一、五維創(chuàng)新，全面關(guān)懷——探索樂福思的“邦邦體系”

除了提供基礎(chǔ)的法定福利外，樂福思基于對(duì)員工的重視與關(guān)愛，全流程打造了自己獨(dú)特的發(fā)展福利體系——邦邦體系。邦邦體系是一個(gè)全面而綜合的員工關(guān)愛與職業(yè)發(fā)展體系，涵蓋了邦邦內(nèi)推、邦邦學(xué)堂、邦邦書屋、邦邦福粒、邦邦調(diào)研等五大關(guān)鍵維度，在人才的選拔、培育、保留、成長等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都制定了針對(duì)性的支持措施，建立起一個(gè)可持續(xù)優(yōu)化的人才管理生態(tài)系統(tǒng)。

圖源：樂福思

邦邦內(nèi)推：可激勵(lì)員工積極參與人才推薦，體現(xiàn)了樂福思對(duì)員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可，也有助于吸引優(yōu)秀人才。同時(shí)，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，也為員工的親友圈提供了額外的職業(yè)機(jī)會(huì)，拓寬了就業(yè)選擇。

邦邦學(xué)堂：是樂福思對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展的重要平臺(tái)，致力于提供全面的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。每年，樂福思都會(huì)投入大量資源，通過精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程和專業(yè)發(fā)展計(jì)劃，確保員工能在職業(yè)發(fā)展道路上不斷進(jìn)步和成長。

邦邦書屋：是樂福思引以為傲的文化項(xiàng)目，不僅為員工提供了優(yōu)質(zhì)的閱讀環(huán)境，且在今年被評(píng)為園區(qū)“最美閱讀空間”之一。人力資源部門在分析員工閱讀偏好時(shí)，還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：與兒童相關(guān)的書籍及興趣類書籍的借閱率特別高。這一發(fā)現(xiàn)讓HR團(tuán)隊(duì)在審視和優(yōu)化員工成長計(jì)劃時(shí)感到欣慰，因?yàn)檫@反映出樂福思不僅關(guān)注員工個(gè)人，也將關(guān)懷輻射到了家庭成員，提供了更全面的福利保障。

邦邦調(diào)研：樂福思的企業(yè)文化崇尚活潑和自由，更重視人文關(guān)懷和感性反饋。因此，除了年度調(diào)研之外，人力資源部門會(huì)從更感性的角度去衡量一項(xiàng)福利是不是受歡迎，比如從員工是否會(huì)主動(dòng)宣傳公司的福利，來更直觀地了解員工對(duì)福利的實(shí)際感受。

邦邦福粒：據(jù)樂福思TD負(fù)責(zé)人Rice介紹，樂福思已精心設(shè)計(jì)并成功實(shí)施了50余項(xiàng)福利計(jì)劃，包括但不限于節(jié)日福利、 企業(yè)用餐、 員工生日、入職紀(jì)念日等等。這些福利計(jì)劃的共同目標(biāo)是，通過全維度的員工關(guān)懷策略，全方位地支持企業(yè)雇主品牌的建設(shè)，吸引和留住優(yōu)質(zhì)人才。

二、樂福思攜手關(guān)愛通：落地福利設(shè)想，邁入數(shù)智福利新時(shí)代

此前的邦邦體系，在員工關(guān)愛和職業(yè)發(fā)展的方方面面，都進(jìn)行了全面而細(xì)致的規(guī)劃，但仍未達(dá)到TD負(fù)責(zé)人Rice設(shè)想中的完美愿景。以邦邦福粒為例，Rice曾計(jì)劃建立一個(gè)內(nèi)部統(tǒng)一的邦幣積分體系，但受限于缺乏合適的平臺(tái)支持，而一直不曾落地實(shí)施。此外，傳統(tǒng)的福利發(fā)放形式存在“員工感知度不足”等問題，在一定程度上影響了樂福思構(gòu)建卓越雇主品牌的進(jìn)程。

近年來，樂福思一直在積極地?fù)肀?shù)智化轉(zhuǎn)型，力圖通過創(chuàng)新的福利發(fā)放模式打破傳統(tǒng)福利的局限。機(jī)緣巧合之下，樂福思了解到了關(guān)愛通，發(fā)現(xiàn)關(guān)愛通數(shù)字化福利平臺(tái)的數(shù)智賦能與樂福思的創(chuàng)新追求不謀而合。經(jīng)過深入考察，基于對(duì)關(guān)愛通技術(shù)實(shí)力與專業(yè)服務(wù)的高度認(rèn)可，樂福思與關(guān)愛展開緊密合作，成功升級(jí)邦邦福粒，共同推進(jìn)數(shù)字化福利的實(shí)踐。

· 落地未實(shí)現(xiàn)的福利設(shè)想

樂福思的TD負(fù)責(zé)人Rice告訴我們，他曾希望打造內(nèi)部的統(tǒng)一度量衡——邦幣，類似于內(nèi)部積分體系，希望通過邦幣來激勵(lì)員工的表現(xiàn)與成果，如：項(xiàng)目激勵(lì)、邦邦內(nèi)推等；慶祝員工的關(guān)鍵時(shí)刻，如：入職紀(jì)念日、生日等。此外，Rice還設(shè)想將這一積分體系與其他激勵(lì)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)起來，創(chuàng)建一種類似游戲闖關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以更貼近年輕員工的實(shí)施方式，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作樂趣和激情。

盡管邦幣的概念充滿了創(chuàng)意與潛力，但在實(shí)際操作中遇到了挑戰(zhàn)，Rice一直未找到合適的落地形式和能夠承載的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)這一設(shè)想，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目始終未能推進(jìn)。

“邦幣怎么去發(fā)？如何形成體系化？上線關(guān)愛通之后，多年前的想法，似乎可以逐步兌現(xiàn)了......”Rice對(duì)與關(guān)愛通攜手并進(jìn)的未來充滿著無限期待與信心。

· 打破傳統(tǒng)福利發(fā)放形式

過去，樂福思采取的是較為傳統(tǒng)的福利發(fā)放形式，如：?jiǎn)T工生日時(shí)，會(huì)簡(jiǎn)單發(fā)放購物卡；企業(yè)用餐，從最初的食堂用餐，后變?yōu)閷⒉脱a(bǔ)額度直接打入員工工資卡。

對(duì)樂福思而言，在福利上的投入，往往期望能產(chǎn)生積極反響與員工滿意，然而，這樣傳統(tǒng)的福利發(fā)放模式，導(dǎo)致了企業(yè)的投入與回報(bào)不成正比。而對(duì)員工來說，當(dāng)福利項(xiàng)目缺乏創(chuàng)新和個(gè)性化時(shí)，他們將難以感受到企業(yè)的關(guān)懷和用心，對(duì)福利的感知度與認(rèn)同感自然會(huì)降低。這種情況下，期望員工自發(fā)地在社交網(wǎng)絡(luò)上分享他們的福利體驗(yàn)，進(jìn)而幫助企業(yè)塑造積極的雇主品牌，就變得更為困難。

引入關(guān)愛通數(shù)字化福利平臺(tái)后，目前邦邦福粒已升級(jí)落地多項(xiàng)福利項(xiàng)目，包括：企業(yè)用餐、員工生日、入職紀(jì)念等，實(shí)現(xiàn)了從發(fā)放形式到福利體驗(yàn)的全方位升級(jí)。以員工生日為例，他們不僅會(huì)收到溫馨的生日祝福短信和郵件，還能在豐富的商品池中自由挑選心儀的禮物，并享受免費(fèi)送貨上門的便捷服務(wù)。此外，企業(yè)用餐也經(jīng)歷了顯著的升級(jí)，從之前低感知度的工資發(fā)放模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工可以線下到店用餐，線上購買新鮮食材，及便捷訂購?fù)赓u等多樣化選擇，極大地豐富了員工的用餐體驗(yàn)。這不僅體現(xiàn)了樂福思對(duì)員工的深切關(guān)懷，也是對(duì)員工個(gè)性化需求的尊重與滿足。

同時(shí)，這些措施也貫徹了樂福思的兩大福利理念：一是“響應(yīng)有速度”，即員工提出任何問題或需求，HR團(tuán)隊(duì)和工會(huì)組織都會(huì)快速作出響應(yīng)，及時(shí)提供解決方案，并持續(xù)關(guān)注員工進(jìn)一步的需求，確保員工的聲音被聽到，需求被滿足；二是“交付有溫度”，體現(xiàn)在樂福思對(duì)員工體驗(yàn)的細(xì)致打磨上，通過精心設(shè)計(jì)、創(chuàng)意策劃和暖心祝福等，為員工帶來驚喜和新鮮感，讓其真切感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。

三、始終如一，不斷創(chuàng)新，關(guān)愛通助力樂福思打造卓越雇主品牌

在與關(guān)愛通合作將滿一年之際，Rice對(duì)雙方的深度合作，給出了“始終如一”、“不斷更新”的核心評(píng)價(jià)。

始終如一：是關(guān)愛通的服務(wù)熱忱和解決問題的效率，保持了高度的一致性。即便在項(xiàng)目已穩(wěn)定運(yùn)行的階段，也未曾放松對(duì)服務(wù)質(zhì)量的把控，確保了始終如一的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。

不斷更新：是關(guān)愛通持續(xù)地創(chuàng)新與改進(jìn)。不斷地更新平臺(tái)功能，擴(kuò)展供應(yīng)商渠道，提供緊跟趨勢(shì)的福利建議，給到樂福思專業(yè)而全面的支持。

Rice的高度評(píng)價(jià)凸顯了關(guān)愛通的專業(yè)承諾，也反映了在雙方合作中，關(guān)愛通對(duì)創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的不懈追求。

通過與關(guān)愛通的緊密合作，樂福思成功升級(jí)了"邦邦體系"，顯著提升了員工對(duì)福利的感知和滿意度，同時(shí)在人才市場(chǎng)樹立了卓越的雇主品牌形象。

Rice舉例說，在與候選人溝通職位時(shí)，HR團(tuán)隊(duì)會(huì)詳細(xì)介紹公司的發(fā)展福利體系，這不僅僅是吸引候選人加入的方式，更體現(xiàn)了HR對(duì)樂福思福利體系的高度認(rèn)可和自豪。而候選人了解到這些福利后，往往也會(huì)表現(xiàn)出驚喜和濃厚興趣，這不僅驗(yàn)證了福利體系的吸引力，也成為他們加入樂福思的重要原因之一。

另外，在年末的員工凈推薦值（ENPS）調(diào)查中，樂福思獲得了4分以上的高分（滿分5分），這一結(jié)果彰顯了樂福思的雇主品牌吸引力，以及員工對(duì)公司的高滿意度和認(rèn)可度，也進(jìn)一步證實(shí)了HR團(tuán)隊(duì)在完善發(fā)展福利體系、強(qiáng)化雇主品牌方面的努力已取得顯著成效。

展望未來，樂福思將與關(guān)愛通攜手，持續(xù)優(yōu)化"邦邦體系"，關(guān)懷員工福祉，滿足員工需求的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，為員工提供充滿尊重、關(guān)懷和成長空間的優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)環(huán)境。